指紋鎖行業所具有的不可復制性使得任何指紋鎖企業只有找到合適自己企業的發展道路才能把握未來的發展方向。同時，當線上模式與傳統模式不再處于對立面，當指紋鎖企業們開始加強合作，以彼之長補己之短，中國指紋鎖行業才能真正進入了為未來而戰的格局。
指紋鎖企業只有跟上時代的步伐，努力提升產品自身價值，不斷創新，直面市場淘汰，明確企業發展目標，方能百戰百勝。
據宇博智業市場研究中心了解，指紋鎖行業未來的競爭，一定是品牌正面戰和企業淘汰戰的競爭階段，真正想實現品牌戰略競爭而制勝的決策者和創始人們，一定要從自言自語、自話自說的行業認識體系中走出，以求真的哲學和心態，去清醒、清晰梳理和把握自己，從而真實、理性的把握全局的競爭坐標，真正實現戰略競爭的目標確立，在品牌正面戰中，達成目標，實現品牌的價值。
指紋鎖經銷商不僅要拿出自己的誠意和能力，提高銷量，讓指紋鎖企業看到切實的成績。指紋鎖企業也應該特別注重對經銷商的服務，竭誠在管理、團隊、市場營銷推廣等方面給予經銷商幫助和支持，努力提高點對點服務的質量，使經銷商感受到來自企業的重視，以人性化的優質服務留住經銷商，與他們共同進退。
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隨著產業的不斷成熟，指紋鎖企業與經銷商之間早已不是單純的利益博弈的關系，在面對危機時他們是一根線上的螞蚱。在新的市場大環境環境下，各指紋鎖品牌與經銷商怎樣合作才能共同發展，成為指紋鎖企業的集體話題。
指紋鎖企業作為一個盈利性組織，它必須要核算自己的人才賬本，它們會客觀對待不同類型人才在指紋鎖企業中的不同作用。只有重視這本人才賬本，指紋鎖企業才會將人才納入企業發展戰略中，從而增強指紋鎖企業的發展實力。
指紋鎖企業的人才規劃就是要搞清楚：企業發展需要什么人才，企業已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩定規劃、欠缺人才的提高規劃、空缺人才的引進或培養規劃。分別規劃好如何做、怎樣做、何時做到就是一份合格的人才規劃。
指紋鎖企業與經銷商之間相對單一，通常停留在進貨、發貨，你買我賣的批發模式中，沒有進一步的交流與合作。經銷商面對的是遙不可及的企業和企業不同步的服務，松散的組織結構，沒有系統性和歸屬感，力不從心缺少幫助是讓經銷商時常苦惱的問題。從中國指紋鎖行業市場供需與發展趨勢預測報告了解經銷商是指紋鎖企業發展的重要決定因素，關乎企業的生死存亡，企業必須重視與經銷商的互動關系，特別是要注重對經銷商點對點的服務，在管理、團隊文化、市場推廣等方面幫助經銷商，努力提升服務的質量。
經銷商與企業是相依相存關系在經濟利益基礎之上建立起來的企業與經銷商的關系，最終還是要靠良好的經濟效益去維系。指紋鎖經銷商可以憑借其整體良好的市場狀況與個人的能力，在自己獲利的同時也能為企業帶來經濟收益，做到有錢大家賺，雙方就不容易產生糾葛。
指紋鎖經銷商和企業之間只有相互扶持，彼此互動，這樣指紋鎖企業與經銷商的關系變得緊密，指紋鎖行業迎來良性發展。
